“客流高峰即將到來，但警力補充卻有所滯后，這暴露出我們對現場情況的把控還不到位。”10月26日，北京出入境邊防檢查總站執勤六大隊副大隊長馬晗宇，結合首都機場T2航站樓出境執勤現場監控錄像回放畫面，對該大隊上一班次的警力配置、現場指揮、旅客消峰情況進行指導，該大隊11名執勤領導認真聆聽并交流解決舉措。這是該大隊執勤隊領導干部能力提升機制運作下的一個縮影。

　　火車快不快，全靠車頭帶。今年以來，該大隊深入學習貫徹國家移民管理工作會議精神，將全力提升領導干部業務能力水平放在重要位置，制定出臺《執勤六大隊領導干部能力提升方案》，建立大隊領導干部與聯系支部領導干部“手把手幫教”制度，通過勤務指導、分析數據、定期懇談等形式，幫助年輕領導干部查找工作漏洞；通過課堂培訓，定向解決執勤隊領導面臨的勤務組織精細化不夠、執法工作專業性不強、勤務案件處置規范化不足等問題，加快打造業務過硬的堅強領導隊伍。

　　“如果你是當班執勤隊領導，該如何處置這一突發事件？”這是該大隊執法情景模擬培訓課中的一幕。場景再現、隨機提問、觀點交鋒，“每半月一次的情景模擬幫助我打通了工作思路，找準了工作方向，真是一場缺啥補啥的‘及時雨’。”該大隊執勤一隊副隊長姚臻表示每次參加培訓收獲滿滿。

　　該大隊還通過量化各執勤隊每班次勤務數據，制作“四維能力”雷達圖，科學分析對比每位執勤隊領導干部召開上勤會、現場掌握、發現問題、應急處突四方面能力，按照“需求、實踐、效果”導向制定領導干部個性化能力提升計劃。結合勤務重點及能力提升需要，該大隊每周邀請總站兄弟單位執法執勤各領域專家型領導干部及骨干民警進行針對性專題授課，全方位強化履職能力水平。

　　此外，該大隊還制定了《執勤六大隊領導干部執勤執法能力評價辦法》，將定期懇談作為了解領導干部的重要方法和常態化措施，從日常學習工作生活中全面了解、客觀分析，掌握各類干部的“活情況”“新變化”；充分發揮考核指揮棒作用，統籌運用平時考核、年度考核、專項考核3種方式對領導干部能力水平進行評比，每月召開領導干部工作情況晾曬講評會，對工作表現突出的個人予以通報表揚，對相對落后的予以批評提醒，引導各級領導干部直面問題、精準糾偏。

　　執勤隊領導干部能力提升機制施行以來，該大隊各級領導干部不斷自我加壓、奮發爭先，增強推動邊檢工作高質量發展的“新動能”。“這次的案件流轉和詢問核查過程，我們應用了之前培訓交流中提煉總結出的工作模型，大大提升了處理效率。”今年國慶期間，該大隊執勤三隊隊長吉垠帶領其所在隊伍連續查獲5起10人次非法出入境案件，切實筑牢了口岸管控的“鋼鐵城墻”。